雙重視角分析
我從前線和企業兩個角度幫你診斷,找出多數導師因為只看一面而忽略的盲點。
我從前線和企業兩個角度幫你診斷,找出多數導師因為只看一面而忽略的盲點。
運用孫子兵法原則,針對現代直銷調整,為你的市場、團隊和目標量身打造清晰的作戰計劃。
我不是教你怎麼賣得更好。我教你培養能帶出領袖的領袖,讓團隊不靠你也能成長。
每一次合作都是為你的情況量身調整。想知道我們合不合適,最好的方式就是直接聊一聊,傳訊息給我,告訴我你現在的處境。
他是團隊的中流砥柱。他帶領了整個亞太區的銷售團隊。他的能力非凡:高效有序、多才多藝、精通多語,是團隊的全方位核心人物。
他的領導力、策略思維和執行力都非常出色。他的指導對我來說無比珍貴,他的溝通能力和創新思維讓他成為不可或缺的人才。
他的教練功力一流,懂得如何帶動團隊。他的領導風格溫暖有力,以鼓勵和身體力行帶頭,激發團隊參與和自我突破。
認真、投入、在直銷至少做了兩年、想要的是策略而不是又一場激勵演講的領袖。如果你願意下功夫、用正道建立事業,我們會很合得來。如果你在找神奇話術或捷徑,那我幫不上你。
不用。我的指導刻意保持「不綁公司」。我不是要把你拉進任何組織,我幫你在你現在打拼的地方,思考與領導得更有策略。這套框架跨公司、跨獎金制度都適用。
我們先聊一聊你現在的處境,以及卡住你的是什麼。接下來是有結構、有策略的對談,從前線和企業兩個角度幫你找出盲點,為你的市場和團隊擬定清晰的計劃,並一起檢視進度。這是陪你走的指導,不是一套你自己看的線上課。
不能,而且任何敢這樣保證的人,你都要小心。我能給你策略、框架,和誠實的回饋,但結果取決於你的努力、你的市場,和你的持續度。我能保證的是清晰和一套計劃,不是一個數字。
在 WhatsApp 上傳訊息給我,告訴我你現在最大的挑戰是什麼。每一則訊息我都親自看;如果我覺得我真的幫得上忙,我們就從那裡開始。
如果你看到這裡有感觸,歡迎跟我聊聊你的故事。告訴我你現在最大的挑戰是什麼。每則訊息我都會親自看。